Den 1 juni tillträder Malin Karlzén som ny vd för Netwest. Med lång erfarenhet från fiberbranschen och en stark tro på samarbete, affärsfokus och samhällsnytta vill hon ta bolaget in i nästa fas.
Vad var din bild av Netwest innan du klev in i rollen? – Fibervärlden är ganska liten, så jag visste en hel del om verksamheten. Jag såg Netwest som en intressant och samhällsviktig spelare, med en viktig roll i infrastrukturen.
Vad var det som lockade dig hit? – Jag trivs i lite mindre organisationer där det är mer hands-on och nära verksamheten. Här finns en spännande komplexitet – i skärningspunkten mellan marknad, sälj och politik. Och jag har längtat tillbaka till en mer operativ roll.
Hur känns det att ta över som vd? – Det känns jättebra och väldigt inspirerande. Jag ser fram emot att lära känna organisationen, våra kunder och alla som har en relation till bolaget.
Du har lång erfarenhet från branschen – hur började det? – Jag sommarjobbade som planerare av kabelutsättningar på Eltel. Sedan blev jag delaktig i ett fiberprojekt i Kungsbacka. Där väcktes intresset, och ju mer jag lärde mig desto mer spännande blev det. Sedan dess har jag haft olika roller, bland annat på Eltel, Svenska Stadsnät, IP-Only och senast Rejlers.
Vilka möjligheter ser du för Netwest framåt? – Det finns stora möjligheter, inte minst affärsmässigt. Vi behöver fortsätta utveckla vårt fokus på kunden och affären, och inte bli för tekniktunga. Jag tror också mycket på partnerskap – att vi gör det här tillsammans och tar tillvara på varandras styrkor.
Och vilka är de största utmaningarna? – Vi behöver ha respekt för att våra ägare och intressenter har olika förutsättningar. Det handlar om att hitta gemensamma mål och en hög lägstanivå, men också att våga höja blicken. Och i slutändan måste vi skapa en hållbar affär.
Vad hoppas du kunna bidra med som ledare? – Ny energi och nya perspektiv. Jag vill driva tillväxt och våga utmana – både oss själva och branschen. Samtidigt behöver vi vara flexibla och anpassa oss till omvärlden. Digital infrastruktur är viktigare än någonsin, inte minst ur ett trygghetsperspektiv.
Hur ser du på Netwests riktning framåt? – Jag vill att Netwest ska ta en tydligare position i marknaden genom starkare affärsfokus, nära samarbete med ägare och kunder och en förmåga att omsätta möjligheter till konkret utveckling.
Vad ser du mest fram emot nu? – Att få börja jobba tillsammans med organisationen. Det finns mycket kompetens och energi i bolaget, och jag ser fram emot att ta nästa steg tillsammans.
Var/hur hittar du egen kraft? – Genom träning och att vara mycket ute i skog och natur.
Välkommen till Netwest? – Tack! Det ska bli jättekul och spännande.
Faktaruta – Malin Karlzén Ålder: 45 år
Bor: Johanneberg, Göteborg
Bakgrund: Senast Business Unit Manager på Rejlers med fokus på telecom och fiberinfrastruktur
Tidigare roller: Eltel, Svenska Stadsnät, IP-Only
Utbildning: Ekonomi samt en master i Management av tillväxtföretag
Intressen: Träning, hästar, skog och natur
I samband med årsstämman i maj lämnar Netwests vd Martin Gedda sin post, som han innehaft sedan starten. Möt honom här i en återblick över åren som gått och vad han ska göra nu.
Varför? Jag fyller 60 senare i år och bestämde mig relativt tidigt för att lämna vid den åldern. Just nu känns tajmingen rätt. Efter tio fantastiska år lämnar jag efter mig ett stabilt företag som jag är oerhört stolt över, och nu är det dags för nya krafter att ta vid.
Hur ser du på bolaget i dag jämfört med din vision vid bildandet för tio år sedan? – Oj! Uppdraget har blivit betydligt bredare och mer komplext än vi alla trodde. Vår och ägarnas, det vill säga stadsnätens, kommunernas och VGRs, ambition var egentligen att vi skulle ta rollen som ett rent säljbolag. I dag erbjuder vi en bredare palett av olika tjänster, Motståndskraft och Uthållighet (MoU), samverkan och liknande.
Hur har resan varit? – Mer utmanande än jag trodde och inte helt friktionsfri. Men med tiden har vi tydliggjort och allt fler intressenter förstått vår roll och sett vad vi kunnat åstadkomma genom samverkan – både för samhällsutvecklingen och till affärsnytta för oss alla. Vi har blivit alltmer accepterade och är i dag en viktig pusselbit för att utveckla snabbare och säkrare digital kommunikation, både regionalt och nationellt tillsammans med övriga kluster i landet. Jag uppfattar att stadsnäten och fiberföreningar uppskattar det arbete vi gör för att skapa konkurrens genom förutsägbarhet och tillgänglighet.
Vad har varit roligast? – Att bygga upp och utveckla bolaget tillsammans med mina fantastiska kollegor och i nära samverkan med våra partners. Likaså att få möta och förstå branschen – både stadsnäts- och fiberföreningsvärlden men även den kommunala världen har varit lärorik. Operatörssidan kunde jag redan sedan tidigare. En viktig milstolpe var när vi för första gången kunde redovisa ett positivt resultat i augusti 2022, efter många års kämpande. Jag vill också ge en eloge till några av våra kunder – Net4Mobility, Tele2, Hi3G (3) och Telenor – som visat oss stort förtroende. De har på många sätt stärkt vårt berättigande. Även Fiberaccessbolget är värt att nämnas i detta sammanhang. Vi har gjort en liknande resa och hjälpts åt att komma dit vi har kommit båda två.
Minns du någon särskild affär som blev en form av icebreaker för er? – Ja, när Net4Mobility lade fram en karta på bordet 2016 och bad oss skapa en helt ny infrastruktur med master och backbone-transporter i Bohuslän – en ringstruktur för robust och redundant drift. Det var en verklig utmaning som vi tillsammans med stadsnäten och fiberföreningarna i området löste på ett fantastiskt sätt. Vi leverera den sista pusselbiten nu under våren. Det är jag verkligen stolt över. Den enkla kartskissen vi fick sitter fortfarande kvar på kontoret …
Vad ska du göra nu? – Njuta och ta vara på livet i min alternativa anställningsform (skratt). Segla mer och försöka undvika alla måsten. Men jag kommer fortsatt att arbeta i någon form, exempelvis som konsult med fokus på sälj och affärer.
Men du blir kvar ett tag till hos Netwest? – Jag kommer att finnas kvar över sommaren för att stötta organisationen och vara behjälplig i överlämningen till Malin som ny vd. Efter det diskutera vi lite olika områden som jag eventuellt kan hjälpa till med. Vi får se vart det landar. Jag är glad om jag kan hjälpa till och stötta på något sätt. Sedan har vi ju på kort tid förstärkt organisationen med tre rutinerade medarbetare för att göra en kompetensväxling, få mer resurser till bredbandssamordning samt öka kunskapen inom cybersäkerhet, vilket sammantaget känns mycket tryggt.
Hur känns det? – Jättebra och jätteskönt. Det skall bli spännande att följa vart Netwest tar vägen. Jag är säker på att det blir en spännande framtid.
Är det några du vill tacka särskilt? – Det här kan bli känsligt, eftersom jag inte vill missa någon – det är så många som betytt mycket för mig och för Netwest genom åren. Givetvis alla mina medarbetare, inte minst Mattias, Linda och Maria som varit med nästan sedan starten och alla andra som har velat hoppa på tåget efter hand. Min styrelse, och då kanske framför allt de tre ordförandena som varit med sedan grundandet – Åse Bye, Ulrika Bokeberg och Richard Karlsson – för allt värdefullt stöd. Och förstås alla representanter från våra kunder, stadsnäten, fiberföreningarna, kommunerna, regionen, leverantörer och Stadsnätsföreningen. Tack till er alla!
Netwest fortsätter att växla upp. Med tre strategiska rekryteringar stärker vi nu vår samlade kompetens ytterligare – till nytta för de stadsnät och fiberföreningar vi samarbetar med varje dag.
Gemensamt för våra nya kollegor är en djup förståelse för branschen, kombinerat med ett starkt driv att utveckla både affär och samverkan. Det är en förstärkning som märks – inte minst i vår förmåga att möta de behov och utmaningar som många nätägare står inför just nu.
Först ut är Christer Löfgren, som anslöt till Netwest som infrastrukturkoordinator under 2025. För många i branschen är han ett välbekant namn. Med över 20 års erfarenhet från stadsnät, bland annat ServaNet och Öckerö Nät, och ett långt samarbete med Netwest, är steget in i organisationen ett naturligt nästa steg. Christer bidrar med en ovanligt bred kompetens – från införsäljning och projektering till drift och underhåll.
– Jag har jobbat nära Netwest i många år, så det känns både roligt och självklart att nu vara en del av teamet fullt ut, säger Christer.
Christer bor i Göteborg, med rötterna i Sundsvall, och har sin vardag mellan Öckerö och Alingsås. På fritiden passar han gärna på att resa – ett intresse som speglar hans nyfikenhet och vilja att upptäcka nytt.
Nästa förstärkning är Thobias Lysell, som tillträdde rollen som teknisk leveransledare i februari. Med erfarenhet från bland annat GlobalConnect, Telia och Scanova kliver han in med ett helhetsperspektiv på allt från projektledning till affärsutveckling. Hos Netwest kommer Thobias att arbeta nära både sälj och leverans, med fokus på att skapa struktur, effektivitet och tydlig affärsnytta tillsammans med våra partners.
– Jag ser fram emot att få vara med och utveckla samarbetet med nätägarna. Det finns ett stort driv och många idéer i Netwest – nu handlar det om att få ut ännu mer av det i praktiken, säger Thobias.
Thobias bor i Ingared utanför Alingsås med sin familj. När tiden tillåter blir det gärna snowboard på vintern och båtliv på sommaren – och på senare tid även campingresor med barnen, senast en uppskattad tur till Italien.
Den tredje förstärkningen, Lars Wessman, kliver in i en roll som säkerhets- och stadsnätsstrateg – ett område som snabbt blivit allt mer affärskritiskt. Med nästan 30 års erfarenhet från bredbands- och stadsnätsfrågor, senast från Varberg Energi, och ett starkt engagemang i branschens utveckling, kommer Lars att stötta stadsnäten i arbetet med den nya cybersäkerhetslagen (NIS2).
De skärpta kraven innebär att cybersäkerhet inte längre är en isolerad IT-fråga, utan ett tydligt ledningsansvar. Här ser vi ett stort behov av stöd – både strategiskt och operativt.
– Det handlar om allt från kultur och arbetssätt till konkreta rutiner och tekniska lösningar. Många stadsnät står inför samma utmaningar, och där kan vi bidra med struktur och riktning, säger Lars.
Lars bor i Varberg med sin familj och tillbringar gärna tid i trädgården eller med mat och dryck – ett lugnare tempo som balanserar en lång och engagerad karriär i branschen.
Med dessa tre förstärkningar står Netwest ännu starkare i sitt uppdrag: att tillsammans med stadsnät och fiberföreningar utveckla robusta, affärsmässiga och framtidssäkra nät.
Vi ser fram emot att fortsätta resan – tillsammans.
När Ellevio behövde en driftsäker och flexibel kommunikationslösning för sitt regionsnät föll valet på Netwest. Genom nära samverkan med stadsnät och fiberföreningar skapas nu en robust infrastruktur som gynnar både elförsörjning och regional utveckling.
Ellevio, ett av Sveriges största energibolag, står bakom elförsörjningen till över en miljon hem och företag. För att ytterligare stärka kapacitet, driftsäkerhet och möjligheten till reservmatning i sina nätstationer, uppstod behovet av en stabil och redundant kommunikationslösning för övervakning och styrning inom regionsnätet.
I oktober 2024 inleddes dialogen med Netwest med målet att ta fram en lösning baserad på svartfiber och aktiva våglängder, helt enligt kundens behov.
– Ellevio sökte en robust och redundant lösning ur ett driftsperspektiv. Vi tog fram flera alternativa ringstrukturer som säkerställer att kommunikationen alltid kan ta en annan väg vid ett avbrott, säger Mattias Lindblom, ansvarig på Netwest.
Kärnan i lösningen är just ringtopologin, där flera nät kopplas samman och skapar redundans. Det innebär att kommunikationen inte bryts även om en länk påverkas – en avgörande faktor för kritisk infrastruktur som eldistribution.
En viktig del i projektet är den nära samverkan med Netwests ägare och partners – stadsnät och fiberföreningar i de aktuella områdena. Genom att knyta samman befintlig infrastruktur och lokal kompetens skapas inte bara tekniskt robusta lösningar, utan också långsiktiga affärer.
– Det här är ett tydligt exempel på hur vår modell fungerar i praktiken. Tillsammans med stadsnät och fiberföreningar kan vi leverera lösningar även i områden som annars kan vara mindre attraktiva för större aktörer, säger Mattias Lindblom.
Samarbetet skapar värde på flera nivåer. För Ellevio innebär det en framtidssäkrad kommunikationslösning som stärker driftsäkerheten. För nätägarna innebär det stabila och långsiktiga affärer. Och för samhället i stort bidrar det till en tryggare elförsörjning, bättre förutsättningar för näringsliv och minskad risk för avbrott.
Flera projekt är nu i slutfas, bland annat i Skaraborg, Göteborg–Öckerö samt Kungsbacka–Varberg, med ytterligare utbyggnad planerad i Bohuslän.
Tillsammans visar satsningen hur samverkan, lokal förankring och teknisk kompetens kan skapa både affärsnytta och samhällsnytta – på riktigt.
I slutet av januari samlade Netwest ägare, samarbetspartners och nätägare från hela Västsverige för att uppmärksamma företagets första decennium – och den resa som gjorts tillsammans.
På plats i Regionens hus i Göteborg deltog ett 70-tal personer från 35 verksamheter, representerande stadsnät, fiberföreningar, kunder och föredragshållare. Programmet var innehållsrikt. Bland annat presenterade David Troeng, departementssekreterare för digital infrastruktur vid Regeringskansliet, regeringens digitaliseringsstrategi. Elin Bertilsson, vd för Svenska Stadsnätsföreningen, talade om de utmaningar och möjligheter som stadsnäten, Stadsnätsföreningen och de olika klustren står inför – där ökad samverkan är en nyckel till framgång.
Två lyckade kundcase presenterades också, med Fiberaccessbolaget och Ellevio, där Netwest spelar en avgörande roll i att möjliggöra anpassade kundlösningar. Träffen innehöll även en uppdatering från Netwest och bolagets syn på framtidens samverkan i nästa fas.
– Framåt handlar mycket om att arbeta ännu mer tillsammans – kring ökad försäljning, drift, NOC-tjänster, dokumentation och gemensam kompetens. Regionalt, men också i samspel med andra kluster i Sverige, säger Martin Gedda.
Som avslutning på samverkansträffen firade Netwest sitt 10-årsjubileum tillsammans med deltagarna och ett antal inbjudna gäster.
Där satte Martin Gedda ord på den utveckling som skett under det senaste decenniet, där Netwest gått från idé till en regional möjliggörare för snabbare och säkrare digital kommunikation:
från 10 till 37 noder i Västgötaringen
• 2 691 etablerade kommunikationsförbindelser
• 995 fiberanslutna mobilmaster
• uppdrag i ett tiotal kommuner inom bredbandsplanering och infrastruktur
– Det är siffror vi är stolta över – men framför allt ett kvitto på vad som händer när samverkan fungerar, säger Martin Gedda och fortsätter:
– Netwest har vuxit i takt med ägarnas och samhällets ökade behov av robust digital infrastruktur. Ibland i riktningar vi inte kunde förutse, men alltid med målet att leverera på kraven om snabbhet, säkerhet och samhällsnytta.
Malin Karlzén tillträder rollen som VD på Netwest Sweden 2026-06-01.
Malin kommer närmast från en roll som Business Unit Manager på Rejlers och har innan det en lång erfarenhet från olika roller i branschen.
Bolagets nuvarande VD Martin Gedda aviserade under augusti 2025 att han avsåg träda tillbaka från rollen i samband med kommande bolagsstämma våren 2026. Bolagsstyrelsen har sedan dess drivit en rekryteringsprocess som väckt ett stort intresse både i och utanför branschen.
”Vi är mycket glada över att Malin nu kommer ombord och tar över rodret på bolaget. Vi tror att Malins erfarenheter i kombination med hennes energi är precis rätt för att leda bolaget in i nästa era.”
Richard Karlsson, Ordförande Netwest Sweden AB
”Jag ser verkligen framemot att få lära känna organisationen, kunder och andra som har en relation till bolaget. Det känns väldigt inspirerande att få leda arbetet med de många möjligheter som bolaget står inför.”
Nu äntligen börjar det kännas som att våren är på gång. Det är ljusare på morgnarna, och vi har både ställt fram klockan och tagit fram utemöblerna. Det är dags att reflektera lite över tiden som har gått och vad som ligger runt hörnet.
Hösten och vintern har fortsatt i samma anda – det har varit bra fart inom alla områden. Det är jag övertygad om att ni alla kan skriva under på. Och när vi blickar framåt ser det fortsatt positivt ut, om än med ett något mer balanserat tryck och en lite lugnare utveckling.
Era och våra insatser kring motståndskraft och uthållighet fortsätter att utvecklas och intensifieras. Mer om detta kommer i ett dedikerat nyhetsbrev framöver. Det är ett viktigt och dynamiskt område som kräver extra fokus från oss alla. Vi återkommer i frågan. Det är bara om vi gör det gemensamt som vi blir starka.
På leveranssidan har fokus framför allt legat på att slutföra de kritiska förbindelser som var beställda. Dessa leveranser har ytterligare satt ljuset på vikten av god kommunikation mellan samtliga parter – både vad gäller vilken roll förbindelserna spelar och hur arbetet fortskrider. Bra kommunikation och dialog kommer att ge oss ännu bättre leveransprecision.
I januari genomförde vi en mycket lyckad samverkansträff. Engagemanget var på topp, och många intressanta frågor diskuterades. Vi hade flera inspirerande talare. Mer om detta finns i artikeln nedan. Vi ser bland annat en god utveckling i vår gemensamma utvecklingsportfölj och de projekt som har startats under detta paraply. Det blir spännande att ta dessa i mål. Går vi vidare med dem, kommer vi tillsammans att stå starka framöver.
Nästa träff blir den 28 augusti 2025. Vi planerar även att hålla ett tillfälle som mer fokuserar på våra fiberföreningar.
Utvecklingen i de kommuner där vi har åtaganden fortskrider på ett bra sätt och leder till tydliga resultat och en förbättrad infrastruktur. Under perioden har även dialogen med ytterligare några kommuner utvecklats, och vi ser fram emot att fördjupa även dessa samarbeten – allt för att skapa samhällsnytta och en robust infrastruktur i hela regionen. Mer om detta senare i vår.
Jag vill också passa på att lyfta fram hela gänget på Netwest, som tillsammans med er gör ett fantastiskt arbete. Vi hade absolut inte varit där vi är i dag utan er – tack!
Sotenäs Fiber har på kort tid gått från att bestå av två ideella fiberföreningar till att idag vara en samhällsviktig aktör med god lönsamhet. Förklaringen stavas samverkan.
Sotenäs Fiber, som är en ekonomisk förening, är en sammanslagning av Tossene Fiber och Askum Fiber. Rent formellt grundades Sotenäs Fiber den 1 januari 2024, men föreningarna hade under flera år dessförinnan samarbetat. Man såg tydliga fördelar med att bli större – både i det interna arbetet och vid upphandlingar – vilket gjorde ett samgående till ett naturligt steg för att skapa ett robust stamnät.
– Genom Netwests roll och nätverk har kunder en tydlig part att förhandla med, medan vi fungerar som utförare av kundens önskemål. Det har passat oss som hand i handske.
– Vi har gått från att vara två ideellt arbetande föreningar till att i dag ha god lönsamhet, där alla får ersättning för det arbete de lägger ner. Lägg därtill den samhällsnytta vi bidrar med genom vårt arbete – och alla är vinnare, säger Håkan Christensson vid Sotenäs Fiber, som varit med under hela resan.
I skrivande stund har föreningen cirka 1 500 medlemmar. Utöver det har verksamheten utvidgats med hjälp av Netwests avtal med flera kommuner samt Västra Götalandsregionen. Det gav Sotenäs, Lysekils och Munkedals kommuner möjlighet att besluta om att genomföra det så kallade SML-projektet. Ett projekt som i förlängningen levererat fiberanslutningar till SML-kommunernas alla verksamhetsplatser.
Förutom det levereras fiber till nio kommunikationsmaster och dessutom svartfiber till ett antal företag. Nätet har också byggts ut på ett sätt som möjliggjort redundans, och flera alternativa vägar att gå.
– Det ger både ökad driftsäkerhet och bättre täckning, säger Håkan Christensson.
Utöver samarbetet mellan de två ursprungliga föreningarna lyfter Håkan fram samverkan med Västfiber och Netwest som ytterligare framgångsfaktorer – och ett sätt att bli mer professionella, och därmed mer lönsamma.
Som ett tydligt exempel lyfter han fram SML-projektet och SML-IT, som är en gemensam IT-avdelning för Sotenäs, Munkedal och Lysekil, med Lysekil som värdkommun. För kommunernas räkning ska SML-IT tillhandahålla ändamålsenlig IT-drift, support och stöd. Servicenivåer och kvalitet för tillhandahållna tjänster ska upprätthållas – framför allt med fokus på kommunal och offentlig verksamhet, men även för kommersiella aktörer. Det är något som Netwest – och inte minst Sotenäs Fiber – har skapat förutsättningar för. Sotenäs Fiber ansvarar för all drift och säkerhet i nätet, och kan även erbjuda reservkraft vid samtliga sex noder.
Till saken hör att kommunerna tillsammans har engagerat Thomas Björkståhl som bredbandssamordnare för att skapa en kostnadseffektiv lösning för alla parter. Det har varit möjligt då rollen levereras som en tjänst på deltid.
Nästa steg är att skapa redundans i det befintliga nätet med Trestadsområdet (Vänersborg, Trollhättan och Uddevalla), men även norrut mot Tanum och Färgelanda. Andra viktiga frågor som det arbetas med just nu är NOC-delen, det vill säga felanmälan dygnet runt samt en framtida lösning för elektronisk låshantering.
Så visst finns det fortfarande mycket att göra för Sotenäs Fiber.
I januari höll Netwest en upptaktsträff i Borås med ett 50-tal representanter från 32 olika infrastrukturägare. Dagen bjöd på ett intressant program med fokus på samverkan och robusthet.
David Björklund från Netwests styrelse inledde och välkomnade deltagarna till Borås. Han konstaterade att företagets utveckling har gått mycket bra. Martin Gedda fortsatte och beskrev hur Netwest förbereder sig för framtiden. Han underströk vikten av sådana här träffar för att utvecklas tillsammans, vilket på sikt gynnar både samverkan och robusthet i regionen.
Martin berättade att Netwest under 2024 genomfört 531 leveranser, vilket är ett rekord. Majoriteten av dessa leveranser var svartfiber, något Netwest inte kunnat åstadkomma utan samverkan och kontinuerlig dialog med fiberföreningar, stadsnät och operatörer. Det har skapat nya och alternativa vägar för ökad robusthet.
Martin tog också upp marknaden ur Netwests perspektiv och betonade vikten av samverkan, struktur och upphandlingar. Han nämnde även samarbetet mellan de sex klustren i Sverige och målet att samordna arbetssätt och kundinteraktioner. Vidare påpekade han vikten av att klustren spelar en avgörande roll i större upphandlingar.
John Carrinan från SAPPA talade om att stärka samarbetet med stadsnäten för att förenkla affärsmodeller och hantera funktioner mer effektivt. Han nämnde exempel på en omsorgsportal som kan bli viktig för kommunala tjänster som larmknappar och hemtjänst. För att konkurrensutsätta Sappa måste stadsnätskollektivet genom Netwest skapa en försäljningsportal med snabbare svarstider och större enkelhet. John förutspådde en framtid där nätet används för fler samhällstjänster som vård och omsorg.
Louise Thorselius från Stadsnätsföreningen gav en omvärldsbild och berättade om den nya bredbandsstrategi som väntas i mars/april. Fokus ligger på digitalisering, konnektivitet och robusta nät, och de nya bredbandsmålen kan påverka lokala och regionala strategier. Louise betonade att samverkan mellan stadsnät och kommuner är avgörande för att upprätthålla robusta nät och hantera störningar. Kommunerna måste anpassa sina rutiner efter förändrade robusthetskrav.
Klustersamarbete blir allt viktigare för att definiera lokala och regionala lösningar. Lokalt ägande anses stärka näringslivet och kommunens kontroll över nätens användning, vilket har visat sig vara fördelaktigt för att möta framtida behov.
Bredbandsutbyggnad och mobiltäckning öppnar upp nya möjligheter inom vård, omsorg och kommunal förvaltning, som övervakning, larm och sensorer för exempelvis badvatten, sophämtning och snöröjning. Jord- och skogsbruk får även nya möjligheter genom drönare och autonoma fordon.
Under eftermiddagen fokuserades det på leverans. Carolina Magnusson lyfte vikten av att leverera i tid för att bygga kundlojalitet och skapa nya affärsmöjligheter, där god kommunikation är avgörande. Hon betonade också att förbättrade arbetsflöden och gemensamma mål kan minska stress och öka effektiviteten. Regelbundna uppföljningar hjälper till att förebygga hinder.
Thomas Björkståhl informerade om MoU angående inkommande materiel, reservelverk och utbildning. Beredskapsmateriel är under upphandling och kommer att fördelas ut. Han berättade också om en ny teknikgrupp inom Västlänk som kommer att fokusera på MoU och beredskap, där flera nät kommer att vara involverade.
Bosse Lindberg avslutade med att prata om krishantering, vikten av övningar och riskanalyser, samt resursplanering för uthållighet. I den gemensamma utvecklingsportföljen pågår en god dialog, och Cesar2 utvecklas kontinuerligt. Här finns utmanande prisstrategier som behöver diskuteras både internt och med näten.
– Sammanfattningsvis har dagen haft stor bredd, och alla har utvecklats. Mötena blir mer givande och vi har en bra plattform att stå på inför framtiden. Samverkan och robusthet är en röd tråd, och vi ska fortsätta jobba tillsammans för att utöka affärsflödet genom Netwest och i regionen, avslutar en nöjd Carolina Magnusson.
I en tid som går allt snabbare och som dessutom ställer allt högre krav på säkerhet och tekniskt kunnande, i kombination med innovationskraft, vill vi på Netwest slå ett slag för vår roll och de möjligheter vi kan erbjuda, oavsett om du representerar en kommun, ett kommunalt bolag, ett stadsnät eller en fiberförening. Låt oss bli ditt bollplank och möjliggörare för att utveckla snabbare och säkrare digital kommunikation.
– Netwests roll som samordnare och som spindel i nätet har gett oss unika spetskompetenser som jag tror kan vara många av våra partners till nytta. Det säger Carolina Magnusson och lyfter fram att Netwest kan vara ett bollplank och en möjliggörare inom många olika områden. Inte minst inom frågor som rör utveckling, utbyggnad och att realisera en digital agenda för att uppfylla ställda bredbandsmål – inte minst gentemot kommuner och kommunala bolag. Det kan bland annat handla om att vara en resurs som infrastrukturkoordinatorer eller bredbandssamordnare.
Som ett gott exempel nämner Carolina det pågående samarbetet med de så kallade SML-kommunerna, det vill säga Sotenäs, Munkedal och Lysekil, där Netwest har tagit en gränsöverskridande roll för att samordna arbetet med den digitala utbyggnaden.
– Här har vi ett flerårigt avtal där kommunerna ifråga har gått samman för att hyra in oss och dela på kostnaderna. Man har helt enkelt inte resurserna själva och inte behov av någon på heltid. Att därför dela på tiden och kostnaderna är ett smart sätt att angripa problematiken och dessutom få tillgång till spetskompetens, förklarar Carolina.
Genom Netwests samlade kunskaper, erfarenheter, nätverk och branschkännedom menar Carolina att Netwest kan vara behjälpliga i många avseenden, allt från mindre punktinsatser till större projekt – inte minst när det kommer till projektledning och leveransprecision.
– Vi har märkt en ökad efterfrågan från marknaden och jag vill bara uppmärksamma att vi är redo att hjälpa till där det så behövs. Vi är ett kompetent bollplank och en verklig möjliggörare. Testa oss gärna!
Den här webbplatsen använder cookies. Dessa används för att optimera din användarupplevelse och för statistik. Genom att trycka på "Jag förstår" godkänner du till vår användning av cookies samt behandling av dina personuppgifter enligt vår personuppgiftspolicy.
